医療業界を取り巻く環境はいま、大きく変わろうとしています。
少子高齢化、労働人口の減少、地域医療の課題、そして医療現場のDX推進。社会課題が複雑化するなかで、求められているのは、単なる効率化ではなく、医療のあり方そのものを前に進める仕組みづくりです。
GENOVAは、まさにその変化の中心で、「医療×DX」で新たな価値を生み出してきました。
今回の対談では、転職エージェント「キープレイヤーズ」代表の高野秀敏さんと、GENOVAの戦略人事部長の加藤正太が、GENOVAの現在地と、これからの成長を担う“キープレイヤーズ”像について語り合いました。
上場企業でありながら、まだ変わる余地が大きい。
制度も組織も、これからさらに磨かれていく。
そんな“完成していない面白さ”に惹かれる方にこそ、読んでいただきたい対談です。

「完成された会社」ではなく、「伸びしろのある会社」を選んだ理由ー

高野：まずは簡単にこれまでのキャリアと、GENOVAに入社されたきっかけを教えてください。
加藤：前職はアドウェイズという広告代理店で、人事を担当していました。会社としても成熟してきて、組織としてはすごく良い状態だったんですが、個人的には、こんな思いが強くなってきたんです。「もう一度、組織が大きく変わる“変革フェーズ”に関わりたい」
そんなタイミングで「加藤さんに合う会社がある」と紹介されたのがGENOVAでした。
高野：上場企業から上場企業への転職って、特に人事だと難しい意思決定だと思うんですが、最終的な決め手は何だったんですか？
加藤：僕は「どんな事業か」以上に、「何を実現しようとしている会社か」を重視しています。GENOVAは「医療×DX」で、日本のインフラをつくり、さらにその先の“プラットフォーム”を目指している。その覚悟を経営から直接感じられたのが大きかったですね。

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「課題がある会社」だからこそ面白い

高野：外から見て、GENOVAはどんな会社に映りましたか？
加藤：正直に言うと、「課題は多い会社だな」と思いました（笑）。
実際、面接でも離職率や制度の未整備など、かなり踏み込んだ話をされました。
ただ、それがネガティブには感じなかったんです。
高野：というと？
加藤：包み隠さず話してくれるということは、「変わる気がある」ということなので。むしろ「第二創業期で、めちゃくちゃ面白そうだな」と思いました。
あと印象的だったのは、社員の皆さんがすごく正直だったことですね。
良いところだけじゃなく、「ここは改善したい」という話も本音でしてくれる。
それって、会社を良くしたいと思っているからこそ出る言葉だと思うんです。

GENOVAはなぜ、ここからさらに伸びるのか

高野：上場後、さらに成長していくフェーズにありますが、どこに伸びしろを感じていますか？
加藤：企業価値って、「事業」「プロダクト」「人的資本」の掛け算だと思っていて。
僕の中では、ロジック × パワー × 覚悟 = モメンタム（勢い）という方程式で考えています。
GENOVAには、この3つが揃っていると感じたんです。
高野：なるほど。
加藤：あとは、ボタンの掛け違いを直してあげるだけというか。制度や組織の整備、PMI（統合プロセス）の強化など、人の部分を整えれば、もっと大きな企業価値を生み出せると確信しています。

実際に働いて感じた「GENOVAの強さ」

高野：実際に入社してみて、改めて感じた強みはどこですか？
加藤：一番は「人」ですね。

  • 悪い人がいない

  • 純粋で素直

  • 機動力が高い

この3つがすごく印象的でした。
高野：確かに、私も研修で関わらせていただいたときに、すごく前向きで素直な方が多いと感じました。
加藤：ありがとうございます。
あとは営業力も圧倒的だと思います。AIがどれだけ進化しても、最終的に価値を届けるのは人なので。

営業の現場は本当にプロ集団ですね。

AI時代における採用とキャリアの考え方

高野：これからの転職市場ってどう変わっていくと思いますか？
加藤：ぜひ高野さんの視点でお聞きしたいです。
高野：今後は間違いなく二極化しますね。AIを使いこなして一人の価値を何倍にもできる人と、そうでない人。
あと採用の手法でいうと、結局「リファラル」に戻ってくると思います。
加藤：やっぱりそうですよね。
高野：今は求人もスカウトもAI化していて、ある意味“空中戦”になっています。でも最終的に人が意思決定するのは、「信頼できる人からの情報」なんです。
だからこそSNSや社員の発信が重要になります。
加藤：社員一人ひとりが発信していくことで、会社の魅力も自然と伝わりますよね。

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GENOVAが求める「キープレイヤー」とは

高野：では最後に、GENOVAが求める人物像を教えてください。
加藤：大きく3つあります。
高野：ぜひ教えてください。
加藤：

1つ目は「愛嬌がある人」。
やっぱり人から可愛がられる力ってすごく大事で、お客様からも学べることが増えます。
2つ目は「挑戦する人」。
GENOVAはまだ変化の途中なので、自分から動ける人じゃないと面白くないと思います。
そして3つ目は「根性がある人」。
ちょっと古い言葉ですけど、「やりきる覚悟」ですね。
高野：愛嬌はAIにはできないですからね（笑）。
加藤：本当にそう思います。

「変わる途中」にいる会社で働くという選択

高野：今日はありがとうございました。最後に読者の方へメッセージをお願いします。
加藤：GENOVAは上場企業ではありますが、まだまだ完成された会社ではありません。
だからこそ、これから一緒に組織をつくっていく面白さがあります。
医療DXという社会的意義の大きい領域で、自分の力を試したい方には、すごく良い環境だと思います。

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キープレイヤーズ高野秀敏氏と戦略人事部長の加藤を中心に、採用広報のメンバーが集結

【編集後記】

完成された環境で働くか、変化の中に飛び込むか。
GENOVAは後者の魅力が詰まった会社です。
医療という社会課題に向き合いながら、組織そのものも進化させていく。
その中心に立つのが、これからの“キープレイヤーズ”です。
少しでも興味を持っていただけた方は、ぜひGENOVAの次のストーリーを一緒に描いてみませんか。

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